广州劳务外包收费有哪些标准

劳务外包收费有哪些标准？人才短缺一直是困扰公司快速发展的重要因素之一，为获得高素质人才，很多老板不惜“一掷千金”。但是奖酬投入越来越多，却没有摆脱人才短缺的烦恼，特别是没有留住那些具备关键技能或表现杰出的员工，金钱并不总是有效的激励方式。

广州劳务外包公司收费有哪些标准？当已经具备足够高的薪资等基本因素时，金钱激励能产生的绩效提升效果反而最小，非金钱激励会成为更好的方案。非金钱激励包含了工作本身的成就、意义、认可、内在性质、自主性、成长机会和进步空间。理想的企业制度应同时运用金钱激励和非金钱激励。非金钱激励会产生极好的效果，但是非金钱激励的执行需要管理者具备什么样的能力呢?

第一，运用社会认可和绩效反馈需要领导能力。

社会认可和绩效反馈在以下情况中最有效：以积极的方式传达，符合相应绩效水平后立即提供激励，具体针对值得赞赏的行为。因此，领导者往往需要经过培训，才能有效施行非金钱激励。

第二，使用非金钱激励需要领导者有较高的诚信和道德行为水平。

只有管理层领导能明确示范什么样的行为会获得赞赏时，非金钱激励的管理方式才有效。换言之，以身作则必不可少。在更为普遍的情况中，对于金钱激励和非金钱激励而言，有效的激励系统需满足六个标准。

员工准确知道其作用和公司的期待;人们有完成预期结果所需要的能力、权力、信息和资源;员工确切知道“优秀”是什么样子的，所以释放更高绩效的关键因素就在于积极性和意愿，从而能够展现出所要求的行为;将奖金与“良好”的行为和结果适度联系在一起;组织运用公正和准确的系统，衡量结果和评估绩效;是最后一个标准，人们就绩效是否偏离理想标准，以及以何种方式偏离，可以频繁地获得有建设性的反馈意见。

业绩提成不是万能的，但是大锅饭是万万不能的。奖金可以多样化，控制小部门的业绩，公司整体的业绩比例逐步调整。对于年轻人，职业晋升和学习、锻炼的机会重于奖金。奖金差距过大对于激励的作用适得其反。内部竞赛、排名的激励作用不亚于奖金。

非物质的奖励(正式、非正式的肯定和鼓励，对家庭成员的关怀等)在一定条件下的激励作用大于奖金。要企业长期保持使命感并且高效管理，分配制度就必须谨慎思考，不能让大家在奋斗的时候三心二意，更不能让奋斗者吃亏。请找找你公司现在奖金制度的毛病，把这些毛病改了，你会看到公司新的变化。